赤羽雄二《零秒思考力【行動篇】：即斷、即決、即實行的瞬間執行力》悅知文化

活躍於麥肯鍚14年的思考權威，這次將透過「一個訣竅」與「兩個方法」，徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力

销售价：
商品评分： (共0人评论)

货品编号：

9789869423953

品牌：

悅知文化出版社

数量： -+

商品详情

品牌：悅知文化出版社
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9789869423953

零秒思考力【行動篇】：即斷、即決、即實行的瞬間執行力 
ゼロ秒思考[行動編]―――即断即決、即実行のトレーニング 
作者： 赤羽雄二  
追蹤作者 
 新功能介紹 
譯者：陳亦苓 
出版社：悅知文化  
訂閱出版社新書快訊 
 新功能介紹 
出版日期：2017/02/06 
語言：繁體中文 
定價：320元


	ISBN：9789869423953 
規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版 
出版地：台灣


	內容簡介


	　　★系列著作突破50萬冊！ 
　　★日本最正宗、最暢銷「零秒思考」系列，全新第三彈。 
　　★全世界最簡單的腦力鍛鍊，進化版「A4筆記術」


	　　活躍於麥肯鍚14年的思考權威， 
　　這次將透過「一個訣竅」與「兩個方法」， 
　　徹底鍛練出「即斷即決即實行」零秒思考的行動力。


	　　第一本《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》， 
　　一個主題、一張A4紙、一分鐘、一天10張， 
　　短短三週就能達到95%的腦力開發。 
　　確實鍛練出連麥肯錫都無法實現的瞬間思考力。


	　　第二本《零秒思考力［實踐篇》：速度能解決一切的工作術》 
　　則詳細說明了任何人都能以驚人的速度工作，並從根本強化資訊收集力。


	　　由活躍於麥肯錫十餘年的作者為您揭露， 
　　當釐清思緒，工作速度也提升之後， 
　　如何將「即斷即決即實行」的「決斷力」與「實行力」， 
　　徹底運用在工作上的「最強執行力工作術」。


	　　進化版的「A4筆記術」， 
　　將透過一個訣竅、兩個方法， 
　　徹底改變總是猶豫不決，無法立即行動的你。 
　　一個訣竅──擁有整體觀。 
　　兩個方法──選項法、架溝法


	　　※ 即斷即決即實行的六大優點： 
　　可讓你佔得先機 
　　可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ 
　　可讓你提高生產力 
　　可讓周圍的人信任你 
　　可讓下屬也跟著快速動起來 
　　可為整個組織注入活力


	　　▲ 必讀① 
　　讓無法立即行動或是不知從何下手的人，透過進化版的A4筆記鍛鍊，能確實擁有決斷力與行動力。


	　　▲ 必讀② 
　　以具體實踐的訓練來提升執行力，讓人徹底改變傳統做法中許多白費力氣、過度仔細、謹慎過頭的部分。


	　　▲ 必讀③ 
　　「實踐即斷即決即實行」能產生良性循環──「播下多個種子」、「主動出擊」、「有意識地製造助力」──並影響到整個工作團氣氛與運作。


	【誠摯推薦】（依姓名筆劃順序排列）


	　　張國洋｜大人學及專案管理生活思維ProjectUP聯合創辦人


	【佳評如潮！】


	　　■參加過作者的座談會，讓我覺得非常的受用。以前二本的思考力與速度力為基礎，進階到以「選項法、架溝法」來協助讀者們能夠「即斷即決即實行」，讓我在工作上少了許多猶豫與遲疑的時間。（30~40歲，男性）


	　　■相對於作者其他著作，不再一直重覆筆記術的內容，而是真的以筆記術為基準，將「決斷力」與「實行力」徹底地提升，實際實踐內容所提到的「一個絕竅」與「兩個方法」，真的會感受到自己的腦袋與身體都動了起來。（30~40歲，女性）


	　　■內容的思考訓練方式，不但能用於工作上的溝通，還能用於生活上的溝通，甚至能感受到在人際關係上的好變化。很受用。（20~30歲，女性）


	　　■曾經想報名參加著作的座談會，卻因為工作無法參加，後來將自己在工作上的煩惱mail給作者，沒想到得到作者詳盡的回覆。非常期待這本書。（20~30歲，男性）


	　　■常常對於理所當然的事，都沒辦法理所當然地做好，這是身為小主管的我，在帶領團隊時，這是最大的困擾，「零秒思考力」系列的訓練，讓我在處理事情上更加有邏輯，也真的感受到少了許多浪費時間的動作。（30~40歲，男性） 
  
作者介紹


	作者簡介


	赤羽雄二


	　　1978年於東京大學工學部畢業後，便進入小松製作所，加入工地用傾卸車的研發工作。1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士及碩士進階課程。1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、行銷、新事業的創立等各式各樣的專案。1990年從零開始建立麥肯錫的首爾辦公室，不僅成為超過120間公司的成長原動力，更輔助了韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。著作包括《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《零秒思考力[實踐篇]：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）等等。


	　　Breakthrough Partners網站：b-t-partners.com 
　　部落格：b-t-partners.com/akaba


	譯者簡介


	陳亦苓


	　　政治大學廣播電視系畢，輔修日文，曾留學並於日本工作近4年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。


	　　Blog：<a href="http://www.anobii.com/bready/books">www.anobii.com/bready/books</a> 
  
目錄


	前言


	第1章  即斷即決即實行為何困難？


	不即斷即決即實行，多半是因為「逃避」 
◉遲疑、猶豫、躊躇、猶疑都毫無價值 
◉真正優秀的領導者總是即斷即決即實行 
◉即斷即決即實行並不是「盲目衝動」 
  
應該要即斷即決即實行的六個理由 
◉即斷即決即實行可讓你佔得先機 
◉即斷即決即實行可讓你提早進行好幾輪的ＰＤＣＡ 
◉即斷即決即實行可讓你提高生產力 
◉即斷即決即實行可讓周圍的人信任你 
◉即斷即決即實行可讓下屬也跟著快速動起來 
◉即斷即決即實行可為整個組織注入活力


	妨礙即斷即決即實行的心理障礙及其解決辦法 
◉沒有徹底收集資訊就會很焦慮、害怕 
◉腦袋立刻變得一片混亂 
◉一旦改變預定計畫就會焦慮不安，總是想把一切先決定好 
◉覺得要拜託、倚賴他人很麻煩、很不安心 
◉沒有徹底找出所有可能選項就很焦慮、害怕 
◉還沒做就擔心「要是失敗了怎麼辦？」 
◉對於即斷即決即實行有所排斥、過敏 
◉雖然理解但仍無法付諸行動


	第2章  支撐即斷即決即實行的要素


	因為缺乏整體觀所以無法行動 
◉何謂「整體觀」？ 
◉領導者必備的整體觀 
◉具備哪些條件的人會有整體觀呢？


	培養整體觀的兩種訓練 
◉何謂「選項法」？ 
◉何謂「架構法」？ 
◉「選項法」、「架構法」與整體觀


	第3章  即斷即決即實行的實踐工具① 選項法


	選項法的運作原理與要點 
◉將重要選項一個不漏地列舉出來並加以評估


	如何迅速、恰當地列出選項 
◉首先要排除成見，充分思考 
◉依據實際目的與限制做篩選 
◉伴隨整體觀，重新仔細考慮其「直系與旁系關係」


	評估選項的最佳方法 
◉決定４～５個評估標準 
◉要做出與團隊有關的決策時該注意些什麼？ 
◉以「◎○△×」來評估選項 
◉評估選項的具體步驟 
◉還有簡易版的「優缺點」方式可用


	選項法的運用訓練 
◉養成運用選項法的習慣 
◉累積選項評估案例 
◉以Ａ４筆記來學習選項法


	第4章  即斷即決即實行的實踐工具② 架構法


	架構法的運作原理與要點 
◉將目標對象無重複也無遺漏地予以分類 
  
正確架構的建立方式與檢查方法 
①現在要整理的是什麼？ 
②以什麼樣的軸線來分割欲整理的標的是最有意義的？ 
③分割為２ｘ２時，縱軸與橫軸各自的兩個區塊標籤是否恰當？ 
④能否在４個區塊中分別填入適當內容？ 
⑤標題、軸線、標籤，以及分類內容之間是否有衝突？ 
⑥整體而言是否有效？


	架構法的運用會不斷提升層級 
層級１：基本上能夠當場建立出架構 
層級２：瞬間就能想出架構 
層級３：將架構運用自如 
  
架構法的運用訓練 
◉唯有以「架構練習表」來實踐 
◉以Ａ４筆記來學習架構法 
  
有效運用各式各樣的架構 
◉２ｘ３、３ｘ３等擴充架構 
◉「定位、步驟」型的架構 
◉「因果關係」型的架構


	第5章  即斷即決即實行的實踐要點 
［要點１］平常就要盡可能不猶豫 
［要點２］平常對於問題就要盡可能立即答覆 
［要點３］平常對於所有的工作都要盡快完成 
［要點４］時時執行ＰＤＣＡ，持續累積專業知識 
［要點５］持續致力於建立良性循環 
［要點６］努力維持高昂的鬥志 
［要點７］要經常站在老闆的立場思考工作該怎麼做 
［要點８］隨時隨地都要想著即斷即決即實行，盡可能努力實踐


	第6章  即斷即決即實行的風險與注意事項


	即斷即決即實行的風險 
◉因操之過急而導致工作品質下降、引發抱怨 
◉出現未經思考就魯莽行事的成員，引發抱怨 
◉某些成員因為跟不上速度而有所抱怨 
  
在哪些情況下很難做到即斷即決即實行？ 
◉毫無方向感的時候 
（這時應立刻找人商量以取得方向感） 
◉不需要立刻決定的時候 
（但要能立刻做出自己的結論） 
◉利害關係多而複雜的時候 
（但已有自己的結論） 
◉一旦誤判似乎就會無法挽回的時候 
（這時必須很慎重。但還是要預先設想好各種情況）


	如何避開即斷即決即實行的風險？ 
◉平常就要有系統地收集相關領域資訊，建立方向感 
◉一旦出現應該即斷即決即實行的案例，就要趕快收集資訊 
◉養成規劃並評估選項，以及用架構整理的習慣 
◉永遠都要想好、準備好備案 
◉平常就要選拔、培育出能夠迅速行動的小團隊 
  
結語 
收回 
  
序


	專文推薦


	　　一般人無法即斷即決即實行的主要原因都是考慮再三、再三猶豫，以致一事無成。殊不知心想與事成間，往往欠缺行動；只要開始行動，你的人生就僅剩目標，與達成目標的過程。透過作者的一個訣竅與兩個訓練方法，讓您脫離逃避的陰影，迎向行動的人生。


	謝文憲｜講師、作家、主持人


	　　如果說，在這個碎片化的時代，注意力堪稱是最稀有的貨幣；那麼，思考力和行動力就是通往成功之道的鎖鑰了。赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力》系列書籍，告訴我們如何透過大量書寫與記錄，培養邏輯思考的能力；而即將付梓出版的《零秒思考力[行動篇]：即斷即決即實行的瞬間執行力》一書，則是在現有的基礎上探討「踐行」的原理和方針。


	　　作者告訴我們，優秀的領導人都是「即斷即決即實行」。其實，大家都知道行動的力量，但為何很多人還是做不到呢？不外乎是因為不知道該怎麼辦，或是其實知道該怎麼辦，但卻不願面對。書上提到了六個我們應該要「即斷即決即實行」的理由，分別是：可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來，以及可為整個組織注入活力。


	　　雖然「即斷即決即實行」的好處有那麼多，但為何很多人還是無法做到呢？作者也提到有些人的腦筋容易變得一片混亂，或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候，我不禁啞然失笑，因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊，再慢慢歸納、整理。


	　　事前收集和涉獵資訊雖然是對的，但往往也因為花費了太多心力在這上頭，自己到了後面就容易犯懶或是「虎頭蛇尾」，想想也覺得可笑。


	　　讀完本書，我理解到支撐「即斷即決即實行」的要素其實很簡單，關鍵就在於建立「整體觀」。只要我們對目標對象可以建立正確的「整體觀」，就可以看清工作或問題的程序與脈絡。至於「整體觀」要如何建立，則必須奠基於假設建構力、資訊收集力、觀察力和洞察力的培養。換言之，當我們能夠建立組織架構，並從大量的選項中找出可行方案，就有助於分析重要事項的優先順序，自然也就能夠「即斷即決即實行」了。


	　　工作要順遂，其實非常仰賴是否有掌握到正確的方法。作者赤羽雄二在這本書中告訴我們，以速度為原則的工作術，是能幫我們破除很多工作上的困境。尤其以終為始的規劃法、提早開始工作、抓重點、不要因為過度仔細而忽略跟主管的查驗確認、並盡量想辦法多做幾次PDCA的工作循環，其實剛好跟我自己的工作方式不謀而合。


	　　所以我很誠摯地推薦這本書，也祝福大家都可以心想事成，能順利培養「即斷即決即實行」的能力，並讓自己也成為一個快速並有解決問題能力的職場工作者。


	鄭緯筌｜臺灣電子商務創業聯誼會 理事長


	　　之前很榮幸推薦過《零秒思考力[實踐篇]》，但在職場工作上，思考的目的，經常是為了做出更高品質的決策。因此，作者在本書中，持續《零秒思考力》系列的寫作風格，以實例配合架構方法，導引大家如何用不同的決策思考及評估方法，從選項、架構、整體觀，再配合實踐要點，以及決策風險評估。這些方法，最終將強化我們的決策速度及品質，是一本幫助大家慎謀能斷的好書。


	王永福｜知名企業簡報教練、《上台的技術》作者


	　　一打開這本書就被這句話震撼到───「不即斷即決即實行，多少是因為『逃避』。」


	　　在讀過《零秒思考力》及《零秒思考力—實踐篇》，雖已充份瞭解理論與方法，但執行上卻碰到無法即斷即決即實行的狀況，原來是在逃避啊！


	　　在這本《零秒思考力【行動篇】》中，作者詳細分析了逃避的原因，並說明了如何克服逃避的方法，對於執行上有困難的人是一大幫助。極力推薦這本書給大家！


	Ada｜筆記女王