拉茲洛．博克《Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則》遠見

來自Google內部的人資觀點，完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。現任Google人資長親自解密，完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。

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Google超級用人學：讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead作者： 拉茲洛‧博克   新功能介紹原文作者： Laszlo Bock譯者： 連育德出版社：天下文化   新功能介紹出版日期：2018/09/17語言：繁體中文定價：480元 ISBN：4713510945711叢書系列：財經企管規格：平裝 / 392頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：台灣 內容簡介　　來自Google內部的人資觀點，　　完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。　　現任Google人資長親自解密，　　完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。 　　Google超級用人學，　　翻轉工作和生活的定義，　　樹立管理思維的新典範。　　讓你成為到哪都搶手的人才，　　幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！ 　　說起Google這家公司，　　當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，　　可以說，現在大部分地表上的人類，　　生活很難完全不與Google產品沾上邊。 　　Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？ 　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！　　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。 　　拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！  作者介紹作者簡介 拉茲洛‧博克Laszlo Bock 　　現任Google資深人資長。 　　14歲時領到人生的第一份薪水，之後累積了五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過游泳池的救生員；曾在加州做過中學生的家教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裡跑過龍套。 　　24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間，於是到耶魯攻讀MBA，進入麥肯錫工作；卻在31歲時，不顧同儕看衰，毅然決定轉戰人資領域，希望走出人資新路，改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後，先是進入奇異企業集團，體驗到深受傑克‧威爾許人才觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google，擔任人資工作。 　　博克任職Google期間，Google創下新紀錄，五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年，《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年，他入選「HR十大影響力人物」，是名單上唯一的人力資源主管。 　　他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。 譯者簡介 連育德 　　英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《什麼才是最難的事？》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》等書。  目錄自序　我的工作路連職涯輔導專家也頭痛的資歷，意外打造出前進Google的完美履歷。前言　Google工作守則Google工作守則絕非Google專利；走到哪裡都適用，效果奇佳無比。第1章　把自己當創辦人創辦人的思維和舉止，是工作有力、生活有趣的金鑰。第2章　企業文化主宰營運策略給員工自由，他們會給你驚喜；給員工信任，他們會超越預期第3章　識千里馬難，得伯樂更難召募是最重要的環節；召募做得好，何須在職訓練亡羊補牢。第4章　尋找菁英中的菁英堅持高標準：Google的「人才複製機」演化史第5章　面試，別相信直覺講究標準，不靠心法：Google如何顛覆傳統面試，找到好人才。第6章　主管權力下放，員工當家打破階級地位，才能消除服從慣性。數據之前，人人平等。第7章　績效制度不著眼於評等和賞罰，以個人成長帶動績效成長。第8章　雙尾理論頂尖員工與墊底員工，都是企業成長的寶藏。第9章　打造學習型企業最好的員工正是最好的老師，務必向他們請益！第10章　不公平待遇同職不同酬，有何不可？薪酬不平等，才能真正做到奬賞公正。第11章　最美好的事物都是免費Google的福利方案多半不花錢，歡迎採用！第12章　暗示的力量小小推力，大大改變，多多益善。讓員工更健康、更富有的小秘訣。第13章　這裡不是完美理想國Google的人力政策也曾犯過嚴重錯誤，請各位別重蹈覆轍。第14章　行動，就從明天開始！10個步驟，翻轉工作團隊與工作環境。尾聲　人資工作新藍圖寫給人資鬼才：打造全球第一支人力營運團隊。收回 序自序 我的工作路 　　連職涯輔導專家也頭痛的資歷，　　意外打造出前進Google的完美履歷 　　我加入Google時，員工人數有六千人，現在已近五萬，七十幾家辦公室遍布全球逾四十個國家。Google五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座，刷新紀錄；在其他國家也多次進榜，包括阿根廷、澳洲、巴西、加拿大、法國、印度、愛爾蘭、義大利、日本、韓國、荷蘭、波蘭、俄羅斯、瑞士與英國等等。根據LinkedIn的資料顯示，Google榮登全球最熱門的職場選擇；我們每年收到約兩百萬封履歷，申請人來自全球各地，背景五花八門，其中每年只有幾千人順利錄取，換算下來，哈佛、耶魯、普林斯頓等知名學府的錄取率還比Google高25倍。 　　這樣看來，我加入Google完全不是朋友說的自毀前途，而是一連串熱血的實驗與創新，縱然也有疲憊、喪氣的時候，但永遠如浪頭般往前衝，希望打造一個有使命、重自由、講創意的工作環境。我希望各位藉由本書一窺Google的人資哲學與十五年來累積的心得，也藉由本書抓到訣竅，將員工擺在第一位，徹底翻轉生活和領導方式。