不當決策：行為經濟學大師教你避開人性偏誤
You’re about to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision-Making-and What You Can Do to Fight Them
詳細資料
作者： 奧利維??席波尼
原文作者： Olivier Sibony
譯者： 周宜芳
出版社：天下文化
出版日期：2021/03/05
語言：繁體中文
定價：550元
ISBN：9789865250454
叢書系列：財經企管
規格：軟精裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
內容簡介
9種造成錯誤決斷的思考陷阱
40道高勝算的決策技巧
讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維
★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品
★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀
★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引
「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾??康納曼，《快思慢想》作者
Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？
蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？
在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：
◆至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏
→確認偏誤
◆許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功
→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤
◆雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過
→群體迷思
◆全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場
→直覺陷阱＋慣性偏誤
◆通用汽車加碼投資失敗的釷星事業單位，最後釷星仍然無法起死回生
→沉沒成本謬誤
麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼擅長用說故事的方式講解商業策略。在本書中，他藉由許多知名商業案例歸納9種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的40種技巧，包括促進對話的技巧、從不同角度看待事物與改善決策的流程和文化，引領我們戰勝人性弱點，做出明智、有效的決策！
本書特色
1.行為經濟學專家用淺顯易懂的故事，讓我們學會零錯誤的決策思考。
2.在高度競爭卻又強調合作的年代，更需要建立有助決策的團隊與流程。
3.各章附上簡短摘要，加上詳實的附錄，讓你輕鬆複習重點，清楚又實用。
作者介紹
作者簡介
奧利維??席波尼 Olivier Sibony
教授、作家和企業顧問，專門研究策略思維與決策流程的設計。他在巴黎高等商學院（HEC Paris）教導策略、決策與問題解決課程，並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。此外，他長期在麥肯錫公司（McKinsey＆Company）巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人，也在歐洲許多機構任職，以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。
席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。他也是許多學術及一般出版品的作者，與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。
譯者簡介
周宜芳
台灣大學國際企業學系畢，後負笈劍橋大學經濟學研究所。曾任職於金融業、出版業，並曾擔任天下文化財經書系主編。現為自由譯者。譯或合譯有《雪球》、《誰說人是理性的》、《眾神之谷》、《開拓者》等。
目錄
推薦序
國際暢銷作家一致推薦
導論
第一部 九大陷阱
1.說故事陷阱：我只想聽我想要相信的故事
2.模仿陷阱：我也可以和天才賈伯斯一樣
3.直覺陷阱：什麼時候可以相信直覺？
4.過度自信陷阱：做就對了，還要考慮什麼？
5.慣性陷阱：何必破壞現狀？
6.風險認知陷阱：我希望你勇於冒險
7.時間範圍陷阱：長期太遠了
8.群體迷思陷阱：每個人都在做，我為何要與眾不同？
9.利益衝突陷阱：我相信自己絕對公正
第二部 決定如何做決定
10.認知偏誤是萬惡之源嗎？
11.我們能克服自己的偏誤嗎？
12.合作＋流程，徹底提升決策品質
13.章魚哥是優秀的決策者嗎？
第三部 決策建築師
14.成功的對話技巧
15.從不同角度看事物
16.改變決策流程和文化
結論 你可以做出最佳決策
謝辭
附錄一：五大偏誤類型
附錄二：提升決策品質的四十個技巧
參考書目
看更多
