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劉長灝, 郎祖明《上一堂EMBA戲劇課：學會創意領導、展現團隊合作，一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法》漫遊者文化
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游舒帆Gipi《商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》時報出版
一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」 -
![陳朝益《幫員工自己變優秀的神奇領導者：能問會聽、不靠權力，未來企業最需要的教練型主管》大寫出版]()
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陳朝益《幫員工自己變優秀的神奇領導者：能問會聽、不靠權力，未來企業最需要的教練型主管》大寫出版
你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事？ 現在新一代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁？ -
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陳朝益《幫主管自己變優秀的神奇對話 面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方》大寫出版
學會面對「人」的問題，你才能開始當好主管！ 你怎麼拿捏主管的角色和責任？ 當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？ -
![陳朝益（DavidDan）《如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）》大寫出版]()
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陳朝益（David Dan）《如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）》大寫出版
「改變是唯一通往成功的捷徑，但是這條路並不擁擠，因為堅持的人不多。」ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作！ -
![陳朝益（DavidDan）《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生？系列１】》大寫出版]()
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陳朝益（David Dan）《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生？系列１】》大寫出版
在組織裡，許多高層主管非常努力，可是團隊就是跟不上來，有位董事長就告訴我：「為什麼我事業這麼成功，但是還是這麼辛苦？」 -
![陳朝益（DavidDan）《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？系列４】》大寫出版]()
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陳朝益（David Dan）《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生？系列４】》大寫出版
這本書裡，我建立了一套機制，讓領導人能活化組織，傾聽不同的聲音，再來釐清，分辨，判斷，合力共創，採取決策和行動 -
![陳朝益（DavidDan）《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？【如何讓改變發生？系列３】】》大寫出版]()
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陳朝益（David Dan）《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？【如何讓改變發生？系列３】】》大寫出版
有太多的書談論過「改變」， 但懂得「改變的知識」還不足夠， 我們要能衝破那「死亡之谷」，改變才能發生 -
![陳朝益（DavidDan）《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持【如何讓改變發生？系列２】》大寫出版]()
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陳朝益（David Dan）《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持【如何讓改變發生？系列２】》大寫出版
大部分的組織現在正由「管理」轉換到「領導」的道路上；管理是科學，它可以學習和複製，但是領導則不同，它不再只是「懂就夠了」的知 -
![許可欣《管人36計：《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用【全新修訂版】》晨星]()
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