方至民《策略管理：建立企業永續競爭力(4/e)》前程文化

本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念

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9789865774387

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商品详情

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所属分类：管理学
商品编号：9789865774387

策略管理：建立企業永續競爭力(4/e) 
作者： 方至民  
 新功能介紹 
出版社：前程文化  
 新功能介紹 
出版日期：2015/06/09 
語言：繁體中文 
定價：620元


	 
ISBN：9789865774387 
規格：精裝 / 493頁 / 19 x 26 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 四版 
出版地：台灣


	內容簡介 
　　本書為打造一本在地化的策略管理教科書而作，使讀者能「吸收」並「內化」策略管理之內涵，本版透過以下特色徹底落實此一著作理念：


	　　．粹取根本與實用的理論 
　　本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為了反應新的環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理面對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。


	　　．呼應真實之實務觀點 
　　本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證，高度納入本土考量，精選三十則高知名度的個案主題，撰寫為「引導案例」及「個案研討」，而行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉出合宜之策略思維。


	　　．淺白表達最新之理論觀點 
　　本版擷取國外最新、最經典的理論觀點，用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄，使讀者能輕鬆地吸收新知，增添個人的知識厚度與學習能量。


	　　．獨創「台灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報，深受好評 
　　透視六十年來台灣經濟環境變遷下，各時期代表性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應出企業之目標與作為，為讀者孕育歷史縱深與開拓前瞻的視野。


	　　本版延續前版特色，並以「國際化理論，在地化實務」為著作理念，與時俱進大幅更新本土實務個案，學習實際能應用於華人企業的策略外，更將邊欄的重要理論以英文方式呈現，於研讀時同步學習英文理論，獲取專業知識，更能迅速銜接相關理論的延伸閱讀。


	名人推薦


	　　台灣評鑑協會　許士軍 榮譽理事長　　 
　　台灣評鑑協會　劉維琪 理事長　　　　　 
　　聯合推薦 
  
作者介紹 
作者簡介


	方至民


	　　學歷： 
　　美國馬里蘭大學策略管理博士（1995） 
　　國立台灣大學商學碩士（1982） 
　　國立交通大學機械工程學士（1980）


	　　現職： 
　　國立中山大學企業管理系塈研究所副教授 
　　經濟部「小巨人獎」計畫主持人 
　　經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員 
　　多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問


	　　經歷： 
　　國立中山大學EMBA中心執行長（2003.7~2007.1、2012.2~2013.7） 
　　經濟部自動化服務團（1984~1985） 
　　中國生產力中心歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管（1986~1989），任內負責推動全國品質提升運動（1987~1989）。


	　　研究領域： 
　　企業經營策略、企業政策、國際策略管理、國際企業管理


	　　相關著作： 
　　《企業競爭優勢》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》 
  
目錄 
第 1 章 策略管理導論 
引導案例：特斯拉，開啟馬路與汽車的新紀元 
個案研討：和碩的逆勢突圍 
附錄：SWOT分析項目參考表


	第 2 章 外部環境分析 
引導案例：快速時尚大趨勢 
觀念探索：五力分析應用實例 
策略新思維：與政府建立關係對績效之影響 
個案研討：購物者的天堂－淘寶網 
附錄：產業關鍵成功因素之評估


	第 3 章 內部資源分析 
引導案例：朱宗慶打擊樂團的能耐 
策略新思維：企業的重要資產—聲譽 
企業實務：聚陽協助研發，平價品牌幕後大功臣 
個案研討：從資源累積優勢的晶華酒店


	第 4 章 事業層級策略：策略定位與價值活動系統 
引導案例：轉變中的中華航空 
企業實務 
．研華科技－登上頂峰 
．台達電走向品牌 
觀念探索：Miles 與Snow的企業策略一般型態 
個案研討：小米奇蹟


	第 5 章 事業層級策略：競爭優勢來源 
引導案例：特力HOLA的居家美學 
觀念探索：運用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題 
企業實務：雷虎科技轉型－從模型飛機到鑽牙機 
策略新思維：競爭優勢—品牌來源國效應 
個案研討：石二鍋賺錢的秘訣


	第 6 章 公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整合與外包策略 
引導案例：全家超商的成長策略 
企業實務 
．供應鏈垂直整合，儒鴻的優秀生產線 
．PCH國際資料庫，中國代工廠滿足所有需求 
個案研討：聯想的紅色供應鏈


	第 7 章 公司層級策略：多角化與經營範疇重整 
引導案例：統一跨足電信業 
觀念探索：BCG模式的運用與限制 
企業實務：巨大機械－服務多元化 
個案研討：多角化經營的誠品集團


	第 8 章 策略聯盟 
引導案例：長榮航空加入星空聯盟 
觀念探索：策略聯盟與其他統治機制比較 
企業實務：全家與淘寶合作，超商取貨新趨勢 
策略新思維：策略聯盟與競爭優勢 
個案研討：台明將以策略聯盟走出一片天


	第 9 章 購併策略 
引導案例：軟體銀行的購併經驗 
企業實務：美商應用材料、東京威力科創之合併 
觀念探索 
．購併協商與評估事項 
．購併價格與購併比率決定 
策略新思維：購併績效與經濟狀況 
個案研討：1 ＋ 1 ＞ 2 聯發科技併購晨星半導體


	第10章 國際策略管理—基礎篇 
引導案例：趨勢科技（Trend micro）－國際化策略 
企業實務 
．85 度C遠渡重洋，開拓美國市場 
．緬甸大開放，外商投資新寵兒 
策略新思維：企業類型與群聚優勢 
個案研討：納智捷－台灣自有品牌的國際化


	第11章 國際策略管理—策略篇 
引導案例：百腦匯打開大陸市場 
企業實務：台灣味的美國卡通 
觀念探索：3A全球策略架構 
策略新思維：進入策略決定因素 
個案研討：聚陽實業的全球佈局


	第12章 策略創新與興業精神 
引導案例：Lativ 的無店舖經營 
觀念探索 
．創新的七種機會 
．藍海策略與紅海策略 
企業實務：大前研一的創新思考 
個案研討：微風從時尚到食尚 
附錄：如何構思價值創新面向之來源


	第13章 策略執行 
引導案例：日本航空－兩年半的重生 
觀念探索 
．策略執行的利器－平衡計分卡 
．組織內橫向協調機制 
策略新思維：策略變革與績效 
企業實務：宏碁第三次再造 
個案研討：SONY大改造 
附錄：企業策略報告撰寫建議