岩崎夏海《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 2：復活的開始》新經典文化

競爭加劇的社會裡，剛成立的企業該怎麼做，才能第一步就走對？

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货品编号：	9789865824884	品牌：	台灣新經典文化出版社
排版方式：	繁体竖版	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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品牌：台灣新經典文化出版社
所属分类：日本文学
商品编号：9789865824884

如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 2：復活的開始もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら作者： 岩崎夏海   新功能介紹譯者： 嚴可婷出版社：新經典文化   新功能介紹出版日期：2017/09/27語言：繁體中文定價：320元 ISBN：9789865824884叢書系列：文學森林規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：本書分類：文學小說> 翻譯文學> 日本文學 內容簡介競爭加劇的社會裡，剛成立的企業該怎麼做，才能第一步就走對？成長陷入停滯的組織，如何掌握七個機會，破繭而出？ 　　１塊雜草叢生的「棒球場」，６個有夢想沒經驗的球隊經理，０個球員，居然是重大的「創新」？　　沉睡了1/4個世紀的棒球隊，究竟要如何復活？ 　　感動280 萬日本上班族的故事，全新出發！　　彼得．杜拉克企業經營視野，精采呈現！　　岩崎夏海，《Fast Company》2011年度全球百大創意人最新力作！ 　　程久保高中棒球隊破天荒成功打進甲子園之後，小南等人也畢業了，升上高三的北條文乃擔起球隊管理的重任，卻怎樣都無法維繫團隊的榮耀。多年之後，文乃帶著這樣的遺憾來到淺川學園教書，條件之一是校長答應她可以重建學校棒球隊。 　　但淺川學園棒球隊上一次參賽是25年前的事，雖然曾經是學校最亮眼的招牌，但荒煙蔓草的球場說明了「重建球隊」是何等渺茫的事——沒有教練、沒有球員、沒有有經驗的帶領者，校方也沒有決心。 　　小夢是個沒有目標的高中女生，來學校只因為跟兒玉真實在一起很開心。真實功課好、有想法，想擁有「有趣」的高中生活，偶然間得知北條文乃就是岩崎夏海後，找到志同道合的富樫公平，認定「重建棒球隊」是她高中三年的重心，小夢也跟著加入。 　　他們在北條老師的建議下，開始閱讀彼得．杜拉克的《創新與企業家精神》，在對杜拉克學說一知半解的摸索，以及重建球隊的實務中，他們做出了驚人的決定： 　　☆要重建一支以「管理」為核心（而不是以球員為核心）的棒球隊　　☆要打進甲子園　　☆要打造日本最有特色的棒球場　　☆要施行「型」的訓練法　　☆要採用「猿飛佐助」作戰策略　　☆要為每一個成員找到充實感 　　這些乍看宛如空想目標，其實是根據杜拉克論點，嚴格分析、篩選後的結論，是新創組織絕地重生的正道。而「型」的訓練與「猿飛佐助」戰略也與今天崇尚的個人主義精神大相徑庭，卻是團隊戰力養成的絕技。想讓新創組織贏在起跑點，想避免競爭、防止虛耗，走上永續模式，且看這六個經理如何帶領組織走出披荊斬棘之路。 　　日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇，重磅續集　　微型創業當道的今日，惡性競爭愈演愈烈的今日，　　真正的企業家精神正待實踐！  作者介紹作者簡介 岩崎夏海 　　1968年生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。 　　大學畢業後在作詞家秋元康旗下工作。曾以企劃製作的身分參與《隧道二人組之託大家的福》、《Down Town真的很不錯》等電視節目的製作。後來擔任日本偶像團體 AKB48 的企劃及宣傳。 　　2009年12月出版《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》，成為暢銷書， 六年後再推系列作《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 II：新的開始》。2011 年被《Fast Company》雜誌選為全球百大創意人。在多玩國（DWANGO）、夜間飛行網站發表付費電子報《去見頑童哈克貝利》，在Youtube經營《Huckle TV》頻道。2014年擔任「岩崎夏海創作塾」講師。2015年就任岩崎書店社外取締役，參與童書編製。 　　其他著作包括《王牌的系譜》、《讀小說的教科書》、《雞與兔的事件》、《宇宙有趣嗎？》、《難吃的拉麵店到哪裡去了？》、《房間活化人生就跟著改變》、《《如果杜拉克》為什麼會暢銷？》、《競爭考》（以上書名皆為暫譯）等。 譯者簡介 嚴可婷 　　東吳大學日文系畢業，曾任職誠品書店、遠流出版集團等機構，現從事翻譯。相關譯作包括《小池龍之介教你不被情緒綁架的平常心：接受自己，與自己和平共處的五段修練》、《金錢之外，工作的理由》、《丟掉50個壞習慣，懶熊也能訂做成功新生活！》、《放下執著的練習》等書。  序後記 　　二○○九年底時，我的處女作《如果，高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》（以下簡稱為《如果杜拉克》）出版後沒多久，早在二○一○年初，出版社就詢問我「要不要寫續集」，但是我拒絕了。如果要解釋原因，就是我已耗盡所有想法完成《如果杜拉克》這本書，腦海一片空白，什麼靈感都沒有，對於《如果杜拉克》裡的人物之後將如何發展，完全無法想像。 　　過了幾年，這期間我寫了實用書、演講、製作影片上傳到YouTube，漸漸累積想法。總算，像故事核心般的東西開始紮根，書中角色後來的遭遇，也隱約成形。 　　我開始覺得「也許寫得出來」，大約是二○一四年初，距離初次聽到寫續集的建議，已經過了四年。 　　因此，我決定《如果杜拉克》續集的背景是「競爭社會」，打算以人們的「充實感」為方向，思考如何構築這本小說，並以「創新」和「教育」為著眼點。 　　這些要素在《如果杜拉克》寫完後，漸漸從我的腦海浮現。從二○一○年、甚至更早以前，社會競爭就日益激烈。因此在二○一三年，小學館出版了我針對這個現象所寫的《乏味的拉麵店到哪裡去了？》 　　在那之後，競爭社會持續演變，內心茫然的人愈來愈多，因此想深入探討：在競爭社會中，人們的充實感從何而來。 　　這也與杜拉克的《管理》有關。杜拉克察覺到社會競爭勢不可擋，而寫了《管理》，強調創新的必要，因為他預測許多人將在競爭中遭淘汰，頓失所依。 　　因此，疲於競爭而失去充實感的書中人物，彷彿為了補充杜拉克的論述，展開新的故事。我相信對現代許多人而言，這樣的作品有其閱讀價值。 　　我抱著這樣的想法開始寫，但寫得很辛苦。故事推展不開，反覆遇到挫折與困難，寫著寫著就停擺，回到起點。 　　這段期間，我努力保持內心平衡。所謂寫小說，跟挖隧道其實有些相似——在完工之前看不見出口。如果挖錯方向，只會離出口愈來愈遠。但就算這樣也不能屈服，必須毫不鬆懈地持續挖掘。所以，望不到出口的苦悶日子始終持續著。 　　結果我花了一年半的時間，終於到達出口，沒想到寫完後卻覺得不過癮。原先在黑暗中陷入的煩悶彷彿像場夢一樣，視線忽然打開。 　　能夠一路摸索到這裡，要感謝多方協助。 　　首先是向dwango及「夜間飛行」網站付費訂閱《去見哈克貝利》漫畫的諸位讀者。他們持續訂閱我的作品，成為我莫大的心靈支柱，給予我勇氣，不氣餒地持續寫作。 　　其次是株式會社吉田正樹事務所、株式會社源氏山樓的每位工作人員。他們是工作夥伴，也像家人，不論何時都支持我。如果沒有他們的幫助，我一定無法持續寫下去。 　　還有鑽石社的編輯們，尤其是今泉憲志先生、中嶋秀喜先生、井上直先生、市川有人先生。他們一直是我寫續集的後盾，相信我會完成，持續等待，一再延長截稿期限，真的對我幫助很大。 　　另外，以杜拉克的譯者上田惇生教授為首，我想向杜拉克學會的諸位成員致謝。如果沒有遇到上田教授與他們，恐怕寫不出這本續集吧。 　　以及跟前作同樣，協助本書校對的山中幸子小姐、擔任封面人物設計的插畫家雪兔、繪製背景的Bamboo Inc、竹田悠介先生、益城貴昌先生、設計裝幀的重原隆先生。承蒙以上諸位幫忙，才能做出能與前作匹敵，甚至更好的一本書。 　　最後要向閱讀《如果杜拉克》以及這本書的讀者致謝，是各位的抬愛讓這本書得以出版，我深深體會到自己有多幸運。 　　如果這本書多少能對大家有幫助，或讓人覺得有趣，我將感到無比喜悅。 　　走筆至此，我想向為了撰寫本書，迅速允諾接受採訪、提供資料的東京都立日野高等學校、日本大學第三高等學校、愛媛縣立松山東高等學校、阪神園藝株式會社、共和技研株式會社、美津濃株式會社的諸位再次致謝。真的非常感激大家。 二○一五年一一月岩崎夏海