安藤廣大《數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！》悅知文化

3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！「工作做得好的人」共通的唯一思維！閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識

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货品编号：	9789865102722	品牌：	悅知文化出版社
排版方式：	繁体竖版	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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商品详情

品牌：悅知文化出版社
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9789865102722

數值化之鬼：【2023年日本最暢銷商業書TOP1】數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！数値化の鬼「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法作者： 安藤廣大   新功能介紹譯者： 陳亦苓出版社：悅知文化   新功能介紹出版日期：2023/02/27語言：繁體中文定價：380元 ISBN：9789865102722規格：平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意 內容簡介數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！ ★2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！★★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1★★博客來．金石堂當月選書！★★受邀商業周刊(1841期)和今周刊(1364期)熱情報導！★★台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！★ 3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！「工作做得好的人」共通的唯一思維！閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識 　　▍現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！ 　　你是否抱持著「情緒」在工作？　　「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是——　　不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。　　也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。 　　▍隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。 　　再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，　　盡可能培養「數值化」的技巧。 　　不論你是主管還是非主管，都請成為「以數字獲得好評的人」。 　　▍用「數值化」的思維，看穿事實的真相。 　　步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。　　步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。　　步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。　　步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。　　步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。 各界名人大回響，專文推薦 　　劉念琪（臺灣大學商學研究所教授）　　管其毅（資料科學協會理事長）　　湯明哲（長庚大學校長）　　曾國棟（大聯大控股永續長）　　黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）　　游舒帆（商業思維學院院長）　　郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長）　　孫憶明（臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問）　　邱明琪（JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理）　　邱奕嘉（政治大學商學院副院長兼EMBA執行長）　　李忠儒（戀家小舖創辦人）　　（以筆劃順序排列）  作者介紹作者簡介 安藤廣大　Ando Kodai 　　識學株式會社 董事長兼執行長。 　　1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTT DoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。 　　2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。 　　2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。 　　2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。 　　截至2023年2月，日本已有超過3000家公司引進識學，受到各界高度矚目。 　　主要著作，包括銷量已突破40萬本的《リーダーの仮面》（主管假面思維）。 譯者簡介 陳亦苓 　　政治大學廣播電視系畢業，輔修日文，於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者，擅長資訊類英翻中、日翻中。 目錄前言  基於數字的思考方式「除數字以外的」應排在最後面任何時候，都先以「數字」來思考數值化並不是為了要讓人「安心」可用來消除彼此間的「誤解」數字能夠斷開「情緒」「言語過剩」但「數字不足」的現今社會「自我」往往顯露於數字之後數字能讓我們徹底「客觀」 序章  什麼是「數值化之鬼」？01.    消除對數字的「負面感受」02.    平常是否「發言中都有數字」？03.    對能夠數值化的人來說，「失敗」是家常便飯04.    成為「工作做得好的人」的5個步驟【序章實踐】養成「數值化」的習慣 第1章 從大量實行開始著手──關於「行動量」01.    「工作做得好的人」的共識02.    數值化就是一種「PDCA」循環03.    「以量取勝」的即刻行動機制04.    整頓管理環境以便快速移動到「D」05.    目標必須是「總是能記得的數字」，否則就沒有意義【第1章實踐】嘗試執行「PDCA」 第2章 是什麼阻止了你的行動──關於「比率」01.    「停滯不前者」的共通思維02.    要小心「比率的陷阱」03.    要當心目標裡的「%」04.    建立良好機制以避免產生「不做事的大叔」05.    也不能被「平均的謊言」給騙了【第2章實踐】  看穿「數字的謊言」 第3章 該做的事與不做也沒關係的事──關於「變數」01.    分辨「能夠改變的」和「不能改變的」02.    掌握工作流程的「模式」03.    成為能及早注意到「變數」的員工04.    不執著於「非變數」05.    別人的成功理論並非都是「變數」而只是「假說」06.    當「變數」變成「非變數」的時候【第3章實踐】找出「變數」 第4章 不斷拋棄過去的成功──關於「真正的變數」01.    「變數」若是放著不管就會越來越多02.    從多個變數中篩選出「1個」03.    能幹的主管會減少「變數」04.    是否有減少「公司內的變數」？05.    有疑問時，就從「變數」的角度思考【第4章實踐】減少「變數」 第5章 從遠方的自己倒過來推算—關於「長期」01.    「短期」與「長期」的兩種觀點02.    短期有損，但長期得利03.    「從短期到長期、從長期到短期」倒過來推算04.    非得採取長期觀點不可的「環境創造」【第5章實踐】從「長期」的角度思考 終章 數值化的限制01.    為了進入「數字不是全部」的階段02.    「真實的成長感」才是最主要目的03.    如何培養出「企圖心」04.    在有限的時間內於「本業」發揮力量05.    「意義」與「成就感」是最後的慰藉 結語收回 序推薦序 沒有用數字來支持你的想法，你會被釘在牆上 　　最近，企業面臨數位轉型的挑戰，很多的公司以為找了一位顧問，引進一套資訊系統，整個企業就可以數位轉型，然後就可以節省成本、增加效益。事實上，在數位轉型的過程中間最重要的是要會利用數字來做決策，這和一般拍腦袋定案的決策方式背道而馳。所以企業要數位轉型，先要有用數字做決策的文化，這本書就是以數字做決策作為主要的訴求主題。 　　在一般的企業，最常看到的就是口號管理。例如：追求卓越、精進技術、強化顧客向心力等等。這些口號管理，企業員工看多了，也麻痺了。如果不將這些口號化成實際的數字，口號管理會成為最糟糕的管理。這也是這一本書最詬病的地方。所以，數字化管理是基礎的管理功夫。我們在管理學院教個案討論，大家都以為個案研討就是「盍各言爾志」，但哈佛大學已過逝的克里私汀教授有次告訴我說，在哈佛的個案討論如果你發言的時候，沒有用個案中間的數字來支持你的想法，你會被釘在牆上（You will be nailed on the wall）。這足以說明數字對於決策的重要性。 　　但隨著感應器（sensor）的普及，企業每天產生數以億計的資料，如何利用這些數字？ 　　最重要的是找到這些數字的因果關係。例如，企業最重要的是獲利，對於零售業而言，獲利的決定因素是存貨，而存貨的決定因素則是生產／行銷規劃，生產／行銷又由每天的銷售產品組合和地區來決定，因此存貨的調整就要依據各樣的數字來決定，而不是靠直覺拍腦袋定案。對於IC設計而言，重要的是每位員工的產值和毛利。再找出決定產值和毛利的因素，透過一層層的因果關係鏈，就會導出公司的關鍵成功因素，數量化後，才能做數位化的管理。這是書中所講的「變數」。隨著時間的改變，這些因果關係也會變化。就看管理上能不能作到「智慧」化的管理，所以管理要「數智管理」。好的公司作到數「智」管理，不好的公司只能做數字管理。 　　就算公司導出了KPI，也不能太多，本書講到不要超過五個。事實上，上有政策，下有對策，有了KPI，不是KPI的指標便不會達到。所以不能全部靠KPI來管理。譬如說，如果市場佔有率是KPI，經理人員就有可能犧牲毛利，以達到增加市場佔有率。 　　但是，全部數字化的管理又會產生很多的問題。第一，就是基本誘因的問題，西方管理常說：You got what you pay for but you don’t get what you don’t pay. 意思是說，你的獎金會讓員工做出他獲得獎金的事情；可是其他事情就不會去做了。例如，學校裡面如果只是獎勵教授做研究，那教授對於教書就不會有興趣去改進。所以，如果全部是數量化管理的話，那一定會把公司推到扭曲的管理。而且很多事情是量不出來的，對於量不出來的績效，你又如何去數字化呢？第二，數字有很多謬誤的地方，以財務報表而言，你會發現壽險公司賣得越多，績效越差，因為人壽保險在第一年佣金給的比例非常高，佣金在當年就當作費用處理，但獲利是在以後的幾十年，結果賣得越多，帳務上虧得越多，所以財務報表就會失真。因此，要使用數字一定要知道數字的來源，要經過調整後才能夠讓數字反映出來真正的績效。第三，很多行為是量不出來又是重要的。譬如說員工用不用心？是不是願意教導屬下？第四，只靠數字管理，會掉到著重短期、忽視長期的陷阱。而且創新絕對是量不出來的。所以不用數值化管理不對，只依靠數值化管理則會忽視長期的發展、創新、文化等等軟實力。結論是數字管理大概只能做到60分到70分的管理，企業要卓越，除了數字以外，一定要加上主觀的判斷、文化和願景，才能夠達到比較高階的管理。 麻省理工學院管理博士，曾任臺灣大學副校長，現任長庚大學校長湯明哲 名人推薦短文 臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪 　　在複雜與多變的世界中追求效能，以數字表徵眾多抽象事物已成為重要的科學步驟。但數值化或量化現象或概念，在現實操作上，卻是讓真實世界的複雜翻倍增加，這本書提出了數值化的重要性，也提到了實際運用時應注意的情況，可以讓人們在思考將世界量化時，有一個思考的起點。 友尚集團董事長、大聯大控股永續長、MISA智享會理事長 | KD曾國棟 　　我創辦的友尚集團，至今超過40年，在2000年股票上市，並在2010年加入大聯大控股，也就是從6個人的小貿易商發展到幾仟億的營收規模。坦白説，在經營企業初期，原本不在意「數字管理」，甚至懷疑可行性。 　　但是看到韓國三星公司的歷任CEO，多是由外圍公司調派，並非半導體本行；以及很多大企業的董事長或總經理，是由財務背景的主管擔任，居然可以把企業經營的有聲有色，完全出乎我的意料！後來了解，原來他們就是用「數字」在管理公司！ 　　只要能掌握數字的變化，就能發現很多潛在的問題，從而去解決背後的問題。我突然體悟到「數字會說話」的道理，開始了解、重視「數字管理」的重要，要求所有的報告，不管是目標設定、進度狀況、營運狀況的變化、KPI的達成狀況、前後期的比較…等，都以數字為中心，才能言之有物，無所頓形，使管理更有效率。 商業思維學院院長 | 游舒帆 　　數據能力是過往我在工作中非常重視一件事，數據化的本質包含可被數字化的量化與可被清楚識別的質化。量化與質化的數據本身都是一種數值，懂得解讀數值，善用數值來創造價值的人才，不論在現在或未來，都是企業最珍貴的人才。本書作者對數值的解讀非常具有洞見，絕對是一本值得所有職場工作者閱讀的好書籍。 臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授兼進修推廣學院副院長 | 郭佳瑋 　　本書雖強調數值化思維，但也隱含組織內部目標管理上的重要內涵。配合一般熟悉的PDCA心法，輔以在數值化管理中如何正確思考「行動量」、「比率」、「變數」、「真正的變數」及「長期」等五大量化方法。作者藉由一連串公司內常見之案例，一步步帶領工作者認知正確的目標設定及執行模式。本書提供之執行方法能讓管理者在數值化目標設定上得到極大啟發。 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問 | 孫憶明 　　在數位時代，企業推動轉型和個人追求成長，具備堅實的數據思維都是重要的基礎。好的數字思維能力能幫助我們確立優先事項、進行精準溝通，以及推動有效的團隊協作和問題解決。本書深入淺出，利用有系統的思維步驟，協助讀者建立應用數字的心態能力及自我要求，對於想打造目標導向、自主當責的個人和組織，十分有幫助。 JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理 | 邱明琪 　　「這個月天氣不好，再加上新人比例高，可能無法達標。」身為主管，聽到店長這樣回答，一定有許多疑問：「天氣不好是多不好？新人比例高是多高？無法達標，那要從哪個地方如何彌補？」如果換個說法：「這個月外部不可控因素是下雨天比去年同期多了3天，導致來客數比去年減少約30名，加上新進2名員工接待不熟悉，導致原本可能購買的客人流失約15名，針對上述無法達標的可變動因素（新人），擬臨時調度鄰近區域店鋪之老手1名於本周六日來支援，預估可彌補損失，達到500萬的月目標。」這樣報告，是否聽起來清楚有邏輯多了？ 　　這是我們平常要求員工的報告方式，也是本書作者強調的，將一切「數值化」，徹底執行PDCA的概念。把客觀的數字與主觀的感覺切割開來，就能避免掉入因人而異的情緒控制。商業行動的成敗，團隊或個人表現，唯有在數字真實呈現與正確解讀下，才有意義。無論是上班族，或是企業主管，都建議您看看本書中將事物「數值化」、「模式化」的方法，相信會對您的工作與個人成長，有很大的幫助。 政治大學商學院副院長兼EMBA執行長 | 邱奕嘉 　　這「不」是一本介紹演算法、統計分析等數學方法的書，而「是」運用管理原則，介紹數據思考的寶典。作者從管理與經營角度，介紹如何建構數據思考能力，並進一步指出運用數據的盲點，以避免經理人落入「只有數據卻忽略管理的」迷思。它回到管理的本質，協助經理人透過數據來看清問題，有效提昇管理效能。 戀家小舖創辦人 | 李忠儒 　　電商產業是一個高度數值化的產業，轉換率、流量等等，各種數字注定了從業者就必須成為一個對數字敏感的人。電商創業了十七年，不但自己成為了一個徹頭徹尾的電商人之外，更帶過許多原本對數字沒有概念的同仁。 　　作者對於數值的理解程度透徹無比，用邏輯帶領著大家進入數字的世界，他告訴大家如何看到數字背後的真相，以及避免遇到那些陷阱。這本書不只是對管理者有用，更是對每一個人都很有幫助。在數位化的現在，非常值得一讀。 　　（按照筆劃順序排列）