延斯・安德森《玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力》商業周刊

樂高唯一官方授權傳記，家族第三代傳人、樂高集團前總裁克伊爾德・科爾克・克里斯提安森首度現身說法

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货品编号：	9786267099742	品牌：	商業周刊
排版方式：	繁体竖版	印刷颜色：	彩色印刷
语言：	繁体中文

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品牌：商業周刊
所属分类：企业传记
商品编号：9786267099742

玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力ET LIV MED LEGO: EN SLÆGTSHISTORIE 作者： 延斯・安德森   新功能介紹原文作者： Jens Andersen譯者： 楊明暐出版社：商業周刊   新功能介紹出版日期：2022/12/01語言：繁體中文定價：700元 ISBN：9786267099742叢書系列：紅沙龍規格：平裝 / 496頁 / 17 x 22 x 2.48 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版出版地：本書分類：商業理財> 傳記> 企業傳記 內容簡介由信仰、商戰、童心、親情交織出世界最大玩具製造商的冒險故事第一代野心勃勃、第二代嚴謹算計、第三代追求創新，第四代如何面對最新的挑戰？ 　　•    樂高唯一官方授權傳記，家族第三代傳人、樂高集團前總裁克伊爾德・科爾克・克里斯提安森首度現身說法　　•    丹麥年度暢銷書，目前售出全球18國版權 　　一個無限的玩具系統，既是遊戲材料，　　也是商業理念，樂高積木就此誕生…… 　　1916 年木匠奧爾．科爾克在荒涼比隆鎮開木作坊：　　最初並不順利，工作室屢遭祝融，靠信仰挺過一個個難關的他，在經濟大蕭條時期再遭重創──吃飯都成問題了，誰還大興土木？乾脆來做木造玩具吧！當年沒人看好的決定，就此成為樂高起點。1940 年代塑膠玩具強勢崛起，沒讀書的他比兒子們更有遠見，除了打造現代化工廠，還獨排眾議轉型生產塑膠磚。 　　第二代接班人戈德弗雷德是個天生的推銷員：　　認為丹麥玩具可以打破長久沒有系統、年年必須推陳出新的局面，關鍵就在系統化的塑膠磚。他主張為樂高積木的圓柱形接管申請專利，還在1950年代大舉進軍玩具王國──德國──做為稱霸未來市場的灘頭堡。事業上一帆風順，但家族兄弟對經營方向屢爆衝突——他們創造的玩具陪伴全球無數孩童，與自家人相處時間卻寥寥可數，家庭矛盾竟成家族日常。 　　玩樂高長大的第三代接班人克伊爾德：　　靠著對樂高的熱情，以及嬉皮與東方的管理哲學，創造1980年代爆發式成長，營業額屢破紀錄，連鐵幕裡的兒童都愛玩樂高。只是網際網路的崛起，突然間孩童對數位遊戲趨之若鶩，誰還想玩實體玩具？多方嘗試、急於求新求變的克伊爾德，硬生生將樂高拖往破產邊緣。此時，空降救場的首位非家族成員執行長約根．維格．克努斯托普卻有了新發現：原來世界上有一群「大人樂高鐵粉」！重點經營超級用戶，聯合開發新品，成功帶領樂高找回初心，起死回生。 　　在第三代克伊爾德精心協助下，第四代的湯瑪斯順利接班，更在新冠肺炎疫情下屢創佳績，樂高王國盛況空前，即將迎來一百週年，家族布局會如何展開…… 　　•    商人野心：從木匠業進入玩具業、從賣玩具到創立親子主題樂園、從丹麥玩具商變成國際性玩具企業，一套系統玩具玩出大商機。 　　•    創業與創新精神：排除眾議押注玩具市場、大膽採用新材料、捨棄多元產品專攻一套系統遊戲、插旗數位科技+社群力，各種新創領域樂高一個不能少。 　　•    跨國策略：首攻玩具製造大國、選定單一城市行銷推廣、業務員到店教你玩遊戲、透過麥當勞打開知名度，只為成為世界上有小孩家庭心中的最知名品牌。 　　•    家族企業父子傳承：人們常說性格決定命運，樂高一到四代掌權人的性格與領導力迥異，打造好玩的玩具使命促使他們協作打造出世界第一的玩具王國 。 　　•    投資未來：第一代破產業也要擴廠、第二代孤注一擲只賣樂高、第三代多領域投資近乎血本無歸，老企業不創新與轉型，只會消失在商業歷史中。 　　•    商機搭上潮流發展：巧用行銷回應兒童教育、嬉皮下的解放風潮打破樂高玩具的性別意識、數位電玩時代研發機器人親子市場寓教於樂、搶攻迪士尼女孩玩具市場推出《好朋友》系列、IP當道下聯名商品與創造原創角色…… 　　•    企業管理與文化轉變：從信仰凝聚人心到人事系統化管理、技工當家到專業經理人管理、人工跨境鋪貨到設立世界各地據點、仿製玩具到注重專利與IP…… 　　一家小鎮工作坊，一個平凡丹麥家族，近百年來堅持「只有最好才算夠好」的玩具理念，讓「樂高」成為世界上最受歡迎的品牌，故事及商業啟發都在這本書中。 本書特色 　　1.    百年家族企業經營起落首次完整公開：一向低調的樂高家族首次現身說法，讀者有幸能從這個來自丹麥比隆小鎮的「木匠家族」親口講述關於他們的家族故事。 　　2.    玩具產業也逃不掉的數位轉型問題：電玩遊戲崛起後，樂高也面臨數位衝擊，多方嘗試與《星際大戰》、《哈利波特》等知名IP合作，卻硬生生將樂高拖往破產邊緣 ，有別於新聞媒體第二手資料，本書手由樂高家族經營者親自說明他們如何化解這場危機。 　　3.    見證20世紀至21世紀全球經濟與趨勢：樂高積木系統適逢40年代兒童心理學蓬勃發展而崛起，問世經歷著生產標準化與專利權、擴廠經營的資金、全球推廣、如迪士尼一樣建立附屬產業樂高樂園等等問題，引領讀者一起見證全球經濟發展。 　　4.    迥異的領導人特質與管理風格導致接班衝突：接班議題也屢屢在樂高上演，面對接班人的不同領導風格，經營策略衝突不斷，本書完整公開其交班的經營管理過程。 　　5.    揭開童話企業不為人知的真實內幕：樂高文化一向給人創新、活力、帶來歡樂，但其實樂高也曾因為專利權、美國麥當勞兒童餐事件、裁員、女性職員與高管比例等問題引發爭議，本書一一揭密 各界推薦 　　講述一塊塑料磚神奇地承載了整個家庭和整座城市的故事，在過去的一百年和遙遠的未來，一切都令人興奮不已。──《每週報》（Weekendavisen） 　　本書不但是送給家庭裡樂高愛好者最受歡迎的禮物，也是一部揭開商業歷史的大作。──《柯克斯評論》（Kirkus Reviews） 　　安德森的寫作方式與新冠肺炎Delta病毒變體一樣具有感染力。讀者被他在書中描繪的劇情起伏、人物個性和種種巧合所吸引。作者選擇不斷讓克伊爾德充當樂高和家族史評論員的寫作風格方法，使生動且刺激的內容隨著作者回應克伊爾德所說的話而形成對比。──《貝林時報》（Berlingske） 　　真迷人。……安德森透過90年間的變革展示了公司的持久力量，而檔案照片是另一種享受。這將是商業歷史愛好者的最愛。 ──《出版者周刊》（Publishers Weekly） 　　本書絕對是每位樂高迷的必備讀物。如果你對樂高公司和創始家族的歷史一無所知，這是一個完美的起點。如果你已知之甚詳，本書一定包含了前所未聞過的新訊息。不管你是何種人，確保在閱讀之前完成手邊所有可能的緊急工作，因為這是一本節奏快、令人樂在其中的書──開始閱讀就很難停下來。──格雷厄姆（Graham），《Blocks》雜誌編輯 　　對樂高歷史感興趣的人會發現，這本書既全面，又能享受繼承人專訪、歷史照片和玩具傳奇的演變。──《書單》（Booklist） 　　安德森將樂高的歷史敘事提升到關鍵人物和商業地位的層級，成為丹麥、國際商業和文化歷史的一部分。──《政治報》（Politiken） 　　本書已經不是一本傳統的商業書籍或傳記。相反地，內容成功地融合了文化歷史和克里斯提安森家族前三代人的編年史。……有了這本書的存在，安德森確立了自己的地位，成為這個時代最有才華和最徹底的傳記作家之一。──《基督教日報》（Kristeligt Dagblad） 作者介紹作者簡介 延斯・安德森Jens Andersen 　　撰寫斯堪地那維亞半島著名作家與皇室傳記逾十多本，如安徒生（Hans Christian Andersen）、阿思緹‧ 林格倫（Astrid Lindgren）、托夫·迪特萊文森（ToveDitlevsen），以及瑪格麗特二世女王（Margrethe II）與丹麥王儲弗雷德里克（Crown Prince Frederik）。安德森認為傳記是種現代的寫作體裁，在真實歷史框架內講述真實的人──活著或死去──的真實故事，兼具小說和學術的迷人風格。 譯者簡介 楊明暐 　　中興大學外文系畢，現任職中國時報。譯有《日本VS西方》、《大家來聽管絃樂》、《EQ致富法則》，合譯有《活出歷史》、《我的人生》、《從難民到國務卿》、《抉擇》、《應許之地》等書。 目錄族譜前言 第一章 木製品─一九二○ 年代 第二章 信仰─一九三○年代木匠改行做玩具木匠之妻驟逝獅子屋與樂高的新主人大舉投資設備兒童教育發展影響玩具業 第三章 戰爭─一九四○年代木匠的愛國心樂高股份有限公司成立塑膠材料席捲玩具業比隆樂高生產的塑膠塊 第四章 系統─一九五○年代有遠見的擴廠計畫系統化產品構想樂高玩具系統問世重資挹注公共關係、廣告行銷進軍玩具製造王國：德國選定單一城市進攻樂高新專利發明信仰這個創社精神隨著木匠一起離去產品線與繼承者的去留新組織架構，新擴張版圖 第五章 擴張─一九六○年代條列化企業文化與價值進軍美國比隆國際指揮中心凝聚樂高的「值得知道」區隔市場：大人的樂高玩具人事改革勢在必行興建所有人的比隆鎮比隆機場落成歡迎來到樂高樂園 第六章 改變─一九七○年代新舊接班人衝突樂高冒險進取初心不再嗎？第三代接班人改革的決心從發展多元產品著手玩具也該男女有別 第七章 遊戲─一九八○年代展開外部合作，迎領新時代有樂高的比隆能否持續？裁員後遺症 第八章 慣性─一九九○年代樂高無國界GKC被解雇了！掌舵者無限期休假遠離權力中心的領悟達爾文計畫指南針管理第二代接班人去世成為玩具國際知名品牌衰退期警鐘響起瘦身計畫財務的及時雨 第九章 轉捩點─二○○○年代初期第一位非家族成員執行長救樂高，我們只剩這次機會！樂高同好社群第一位非丹麥籍的女性高層務實的計畫樂高完全家族化我們活下來了！ 第十章 繼承─二○一○年代樂高品牌屋差異化產品需求大獲全勝進軍電影業家族守護者第四代接班人蓄勢待發樂高學校新世代的責任劃分永續的保障樂高基金疫情下財報依舊亮眼成長還在持續參考文獻收回 序推薦序 樂高為什麼不平凡？馮勃翰（台灣大學經濟系副教授、「影視幕後同學會」Podcast節目主持人） 　　還記得我上幼稚園的時候，學校提供了各種不同的積木，顏色、形狀和組合的方式都不一樣。小時候沒有想這麼多，但我直到後來才發現，為什麼在各種玩具當中，就是樂高讓人玩不膩，也只有樂高可以讓人從小玩到大？是怎樣的原因讓積木這種玩具，可以造就出一家在全世界歷久不衰的傳奇公司？ 　　《玩得好！樂高商業冒險之旅》這本書記述樂高公司九十年來的發展史。如果從創辦人奧爾年輕時當木匠創業開始，這本書講述了將近一百二十年的家族故事。在這本書中我們可以清楚看到，樂高積木不是一天創造出來的。 　　樂高公司在1946年的時候投資買下他們的第一台塑膠射出成型機，在1949年首度生產了自己的塑膠積木方塊。不過，真正顛覆了積木模型這種玩具形式的，是創辦人的兒子戈德弗雷德提出了「系統」的概念，讓所有樂高積木元件可以彼此相容。如此一來，玩家擁有的樂高積木愈多，能夠組合、創作出來的東西就愈千遍萬化。不僅如此，樂高也持續在積木榫接的機制上改良，在塑膠方塊凹槽內做出圓柱狀設計，讓方塊之間的接榫可以輕鬆裝拆卻又非常牢固，並在一九五八年為此取得專利。 　　樂高的故事讓我看到，創新並不是一次性的創意爆發，而是一種態度，是堅持不懈地追求「只有最好才算夠好」，並搭配最堅實的執行能力，在順境、逆境的環境中都設法找方法突圍。 　　很少有企業像樂高一樣，可以寫下百年的歷史而且每一個年代都充滿了驚奇和戲劇張力。一家百年企業的發展史本身就融合了過去一個世紀的科技、經濟與商業史。樂高創辦人奧爾的家族經歷過大蕭條與世界大戰，他們身處木製品為主流的年代卻遇到塑膠的發明與普及。在過去三十年又面對電腦、網路和數位科技顛覆了人類生活的各個面向。 　　這樣的企業故事讀起來過癮，讓我們看到，縱使技術不斷推陳出新，背後的經濟學法則卻不變。我們可以從樂高在不同年代所面對的挑戰，揣摩一家公司以創意為本的經營智慧。而本書不僅刻畫樂高邁向成功的路徑，也忠實記錄了樂高在經營策略上曾經犯的錯，甚至樂高在千禧年之後面臨破產的危機，又在千鈞一髮之際重新聚焦事業，東山再起。 　　劇力萬鈞的商戰和關鍵的商業決策，總是發生在新科技帶來破壞式創新的變局當中。我們目前正處在這樣的一個時代，而樂高已走過多個這樣的年代，所經歷的掙扎可以鼓勵我們，也提供寶貴的研究資料。 　　和許多的企業傳記不同，《玩得好！樂高商業冒險之旅》讀起來有點像小說，畢竟是將一百年的家族企業史濃縮在一本書的篇幅中，故事轉折多，引人入勝。不僅如此，創辦人奧爾和他的家族成員個性截然不同，正好提供了企業經營的不同典型。比方說，奧爾永遠是不計成本地堅持最高品質，即便前景還不明朗也勇敢投資廠房、設備和最新技術。相較之下，奧爾的三兒子、也是樂高的第二代經營者，則是保守面對風險，精於控制預算，和父親形成強烈對比。本書運用小說手法把每個人的性格鮮明地刻畫出來，原本屬於經營哲學的辯證，也轉化成人物之間的衝突。不同的讀者在閱讀時，或許可以在不同人物上找到自己的投射。 　　《玩得好！樂高商業冒險之旅》是非常豐富的一本書，可以從不同的面向去討論。不過我推薦這本書只有一個原因，它帶給我近年來最快樂的閱讀時光。