高松智史 BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式平安文化

收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！

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货品编号：	9786267397060	品牌：	平安文化有限公司
排版方式：	繁体横板	印刷颜色：	黑白印刷
语言：	繁体中文

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品牌：平安文化有限公司
所属分类：思考逻辑／决断／创意
商品编号：9786267397060

BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト作者： 高松智史   新功能介紹譯者： 陳靖涵出版社：平安文化   新功能介紹出版日期：2023/11/27語言：繁體中文定價：480元 ISBN：9786267397060叢書系列：邁向成功叢書規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版出版地：本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意 內容簡介如何讓自己的思考比別人有價值？ 2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！ 　　客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。　　商業顧問的思考不靠「才華」，　　而是「扎實的技術」。 　　．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。　　．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。　　．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。　　．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。　　．啟動腦內評價機制，瞬間看清利弊，精準決策。 　　「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這家公司究竟有何厲害之處？ 　　本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要向上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別家公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。 　　本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，只要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破困局，獲得壓倒性的勝利。 專業推薦 　　【JC財經觀版主】Jenny　　【數位轉型顧問】李全興（老查）　　【自媒體社群顧問】思荭　　【策略思維商學院院長】孫治華　　【暢銷作家】張瀞仁Jill　　【商戰CXO執行長】許景泰　　【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴　　【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克　　【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉　　【激勵達人】鄭匡宇  作者介紹作者簡介 高松智史 　　KANATA代表董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作家，每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。　　　一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。 　　作品：　　2021年出版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》　　2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》　　2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯） 譯者簡介 陳靖涵 　　專職日文譯者，喜歡沉浸在文字的世界中，享受語言轉換時腦力激盪的過程，以推出更多譯作為目標。 　　聯絡信箱：jsyaoran27@gmail.com  目錄顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」，而是「扎實的技術」。 「無法再經歷一次」被鞭策的第1年000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問001 OO VS OO002 要怎麼想才合理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨003 諮詢+報告。 VS諮詢。004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式007 議題狂 VS TASK狂008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 只是隨意排列，沒為什麼011 在腦中算出「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算出來 VS 不知道就是不知道，直接放棄013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化015 素材（輸入） VS 產物（產出）016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調018 初出茅廬 VS 進入公司半年019 ＋2度 VS 平常的溫度020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字023 看起來老成 VS 看起來年輕024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況025 封閉式問題 VS 開放式問題026 為了主管 VS 為了客戶027 條列式 VS 心得感想028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫出剛好字數」的美學029 出席了就要發言 VS 還很菜所以保持沉默030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄 「驕傲自負」⇔「信心受挫」來回反覆的第2年034 HOW洞見 VS WHAT洞見035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？040 第一手資料 VS 第二手資料041 1＋1＋1＝3 VS 1042 拿起白板筆 VS 不拿043 9格法 VS 空白簡報法044 執行摘要 VS 封面045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」046 表格與Word簡報 VS 精心製作的簡報047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升049 表明立場 VS 視個別狀況而定050 田字圖 VS VS思考051 利用框架說明 VS 利用框架思考052 借助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考才能獲得分數053 退回到議題 VS 直接從TASK開始054 再加一番VS 做好被拜託的事055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜056 To someone VS To all057 總經理導向 VS 副總經理導向058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」061 FYI VS FYI是什麼？062 反省純度100% VS 99%063 當NO.1第一個分享 VS 排名外064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動065 「那件事怎麼樣了」前 VS 「那件事怎麼樣了」後066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣 「提供附加價值」正面對決的第3年067 議題管理 VS TASK管理068 好的PMO VS 不好的PMO069 軟案子 VS 硬案子070 幹部合宿 VS SC（指導委員會）071 賦能 VS 提供「解答」的價值072 空手 VS 透過資料包（Package）073 乾燥 VS 不乾燥074 實用VS 說了跟沒說一樣075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問卷調查」076 隨機應變 VS 按照預定計畫077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序078 後勤與目錄 VS 結果與內容079 追加邏輯 VS 一般邏輯080 情感是國王，理論是家臣 VS 邏輯狂081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人082 剛起步 VS 還很菜083 爭論最棒 VS 順順利利084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯086 科技公司VS 科技087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解088 睡了之後再做 VS 做了之後再睡089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧090 前3% VS 公司名稱091 這是你的個人喜好吧VS我明白了，我會再做修正092 解決手段 VS 對策VS 解答093 整理資料VS 分析的精準度094 稀少性 VS 高價095 飽和 VS 完成了096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長097 有趣 VS 正確098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明099 只是工作做得不好 VS 工作很無聊 「產出多一位數的價值」挑戰當一名經理的第4年100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」101 場內全壘打 VS 全壘打102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」103 經理 VS 管理者的角色104 以前的美好時代 VS 新世代 後記