MBA企管顧問教你這1堂人資課 [大樂]

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<img alt= 2000.jpg src=https://img.alicdn.com/imgextra/i1/1605182537/TB249Z2aFXXXXaQXXXXXXXXXXXX_!!1605182537.jpg> <p><font color=#0000ff><font size=4><strong></strong></font></font></p><p><font color=#0000ff><font size=4></font></font></p><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>MBA 1 79 1 79企管顧問教你這1堂人資課：活用9種考核評比武器，讓好人才留下來</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>出世する人は人事評価を気にしない</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>作者： 平康慶浩</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>譯者：林佑純</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>出版社：大樂文化</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>出版日期：2016/03/21</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>語言：繁體中文</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>定價：300元</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>ISBN：9789869252195</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>叢書系列：Business</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>出版地：台灣</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>內容簡介</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>為何考績名列前茅，卻總在升遷名單之外？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>老闆考核的標準是什麼？是績效還是喜好……</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問，</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>協助超過130家企業改革人事制度，</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事，</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>讓評比者有所依據、被評比者知己知彼！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係，而且職位越高，人事評價和考績的影響就越低？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>作者平康慶浩在這堂人資課裡，傳授9種考核評比工具，加上真實案例，幫助你挖掘公司內的潛力股，留住績優股，甚至能和世界級大企業搶人才。同時，你還可以運用這些工具，妥善規畫25至65歲的職涯發展，在升遷競爭中脫穎而出，獲得最有利的位置！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>一、當個優秀螺絲釘，並非升主管的絕對條件！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具１：運用兩階段升遷標準，才能找到經營管理人才。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 74挑選一般主管採用「畢業標準」：能否確實完成現在負責的工作？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 74提拔經營階層採用「入學標準」：能否勝任經營管理者的任務？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>二、人事評價與考績，通常只看到個人過去的行為表現！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具２：透過５項升遷判斷準則，確認工作者是否具備未來解決問題的能力。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>運用考績、年資、考試及論文寫作，確認人選現在具備的能力與成績。另一方面，透過面試判斷人選將來的發展潛力。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>三、主管晉升經營階層，經營者不會重視領導、管理或專業技能，而是看感覺！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具３：用５項經營階層評選基準，才能在危機時帶領員工找到機會。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 74願景：清楚說明公司或部門的營運目標。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 74戰略：剖析當前情勢存在哪些機會。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 74企圖心：對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……       </span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>四、為何四十歲後沒有更上一層樓，往後的職涯將開始走下坡？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具４：從職涯分歧點預見圖，預見你未來的發展機會。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>初階主管再怎麼優秀，終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清，從主管走向兩種截然不同的職業發展。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>五、建立「提前退休制度」，讓員工重新思考人生規畫。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具５：寫下你的人力資本盤點表，找到自己的長處。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係，了解人力資本優勢，當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>六、四十歲後，你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖，算出你個人的價值。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人，計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪，必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值，第一種是特定團體內的「強連結」，第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具７：專業人員升遷結構圖，看出專業但不想升官的你，該領多少薪水？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>不分年齡或任務，都有人喜歡持續專業工作，不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人，領個差不多水準的薪水，更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>八、該為專業人員增設適合的職位？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具８：專業人員自我提問模式，提供自發學習的工具。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>專業人員必須具備兩個條件：一、擁有明確的專業技術；二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問，產生自發學習的效果。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>九、大企業的退休制度，為何淪為公司縮編的手段？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>考核評比工具９：人才的3個巔峰期，找到資深工作者的才能</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>資深或高齡員工能發揮多少戰力？有能力的人即使退休，也能轉任其他職務。上了年紀，只要能產生與薪水相當的貢獻，企業也捨不得失去人才。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>本書特色</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 749種考核評比工具，解決選才及升遷的問題。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 748集情境劇，看懂人事卡位戰的眉眉角角。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>1 76 1 747個人才學重點，學習世界級企業的人事觀點。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>名人推薦</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>台積電人力資源處長　葉慶煌</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>商業週刊、蘋果日報職場專欄作家　謝文憲</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>作者介紹</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>作者簡介</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>平康慶浩</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>企業人事顧問。1969年出生自大阪，擁有早稻田大學財政研究所MBA學位，歷經埃森哲（Accenture）公司、日本總合研究所等企業，自2012年起擔任Selection and Variation公司的社長。曾為130家以上的中小企業與大企業改善人事考核制度，現兼任大阪市人事特別顧問。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>   </span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>著作有《一週完成新形態人事考核制度》、《給努力工作，卻加不了薪的你》等書。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>譯者簡介</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>林佑純</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>淡江大學應用日語系畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>譯作有《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《交辦的技術》、《爸媽不該對孩子說的55句話》、《回話的藝術2》、《如何從聊天中得利》、《一張表格，讓老的、鳥的員工動起來》、《經營之聖的絕學》（以上皆為大樂文化出版）。</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>目錄</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>前言　別當「屈原」了，請熟悉職場上的遊戲規則吧！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74序曲】和我一起進公司，竟然成了頂頭上司？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第一章　這年頭，你得看透選才及升遷的真相</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>犯大錯易樹敵卻能升官，為什麼？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具１：兩階段升遷標準</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79即使工作效率高，升遷也會碰到壁</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79走到頂端，得通過「畢業標準」與「入學標準」</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>為何部長職務不該由優秀課長來擔任？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79過去一般企業，都奉行性善論的「職能主義」</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79全球化後，性惡論的「職務主義」當道</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79管理職缺該由適任者擔任，而不是遵循內部晉升</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>螺絲釘與經營管理者，需要的能力不同</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79成功的老闆不等於理想的領導者？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79優秀螺絲釘的極限</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79每個管理職位該擁有哪些能力？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第一集】業績第一名，升遷不是我</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第二章　拔擢初階主管，得根據這５個判斷指標才對！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>選才與升遷規則背後的祕密</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考績與升遷有何關聯？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79職位越高，考績評價的影響就越低！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>公司評估升遷人選的實務流程</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79光是工作能幹，只能當到中階主管</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79你的公司有「升職面試」，還是……</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具２：５個升遷判斷的指標</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79面試官會問什麼樣的問題？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79展現能力的不是想法而是行動</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79親自處理客訴，反而是晉升的絆腳石？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第二集】部屬之間的耳語，透露出什麼訊息？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第三章　發掘經營階層，得運用５項基準來考核</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>天啊！公司是否有不少原地踏步的萬年主管？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79總經理的職缺為何總是由企劃主管出線，而非業務主管？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79資歷優秀的主管，在公司面臨危機時未必能派上用場</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79二流設計師能升任設計總監，是因為聽話還是…….</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>搞懂管理者與領導者的職務差異，才不會陷入「私下抱怨」的麻煩</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具３：５項遴選經營階層的基準</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79問題人物比乖乖牌更容易升遷，為什麼？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79升遷的努力過程，和減重一樣</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>職場勝利組有兩種共通行為模式</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79建立合作及上下關係，促進內部與其他部門的強連結</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79裁員前強化人際關係，做到好聚好散的處理模式</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79晉身管理階層的人，非常重視外部交易夥伴關係</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79沒人能指導經營者，因此得「自己提問，自己找答案」</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79成功者思考的不是「該怎麼做」，而是「為什麼」</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>成功的管理者，通常是從血汗公司歷練出來</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79全力投入工作，竟然能紓解壓力</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79老闆平日從不在家吃飯，原因是……</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79和親友相處，與做生意開會同樣重要！</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第三集】同事的忠告：要當棋子還是棋手？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第四章　真正的競爭從三十五歲開始</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>重新思考職涯規畫的時機</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79三十五歲起的十年，是升遷關鍵所在</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79頂尖人才晉升部門主管的同時，也會成為公司董事</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具４：職涯分歧點預見圖</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79初階主管的工作方式，左右未來前途</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79因為初階晉升中階的比率只有三分之一</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>培養三十五歲的企業經營者，已成為世界趨勢</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79如果在內部出不了頭，外面還有一片天</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79四十歲也是「第二職涯」的起跑點</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第四集】第一次在業務會議上頂撞董事</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第五章　廣大人脈的連結，決定你身價有多高</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>規畫第二職涯，從盤點人力資本開始</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具５：人力資本盤點表</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79利用「故事敘述法」，整理自己的經歷重點</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79從３個方向，思考個人專業還能往哪裡發展</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79看似升遷無望，反倒成為新創部門的推手</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>工作上友人的平均年薪＝自己的年薪？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具６：人脈強弱連結分析圖</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79與其跟部屬去喝酒，不如和上司應酬</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>與外部廠商及交易夥伴的弱連結，帶給你意外驚喜</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79用人力資本盤點表，審視６種人際關係</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79個人的外部人脈，為企業帶來強大價值</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第五集】不執著考績的意外收穫</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第六章　好公司，得為專業人員增設適合的職位</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>不想升遷的專業人員，如何發揮最大效益？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79能讓企業實際獲利的專業才有價值</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具７：專業人員升遷結構圖</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 76 1 74提供特殊待遇，可留住專業人才</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>公司既有制度，如何評價專業的市場價值</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79上司與部屬的「專業代溝」，該如何弭平？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79靠「多元評價」，為擁有專業能力的工作者打考績</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>成功的專業人員與晉升經營階層的人，有哪些共通之處？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具８：專業人員自我提問模式</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79善用人脈的強弱連結，能幫助你的創意與成果</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79２個必要條件，評鑑專業素養</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79企業如何量身打造理想的專門職位？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74第六集】放慢腳步，開始懂得交辦</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>第七章　挖出資深與高齡者的才能，帶給公司極大價值</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>你不得不知，高齡社會已帶動退休制度的大幅轉變</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79退休制度竟然成為企業精簡人力的手段？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79考核評比工具９：人才的3個巔峰期</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>如何提升個人「人力資本」，在公司內發揮所長？</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79切記！沒有離不開公司的員工</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79善用！親友是職涯的安全網</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;> 1 79 1 79拓展！社會關係越好，越能為人力資本加分</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>【情境劇 1 76 1 74落幕】真相大白！人事調整原來是為了……</span></strong></span></div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;></span></strong></span> </div><div><span style=color:#0000ff;><strong><span style=font-size:18.0px;>後記　因應未來人事制度，你如何從「被利用者」轉成「利用者」？</span></strong></span></div><p><font color=#0000ff><font size=4><strong></strong></font></font> </p>